經(jīng)歷40余年發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。迄今我國的市場主體達(dá)到1.5億戶，其中中小企業(yè)超過4000萬家，個體工商戶突破1億戶，中小企業(yè)和小微企業(yè)的數(shù)量占市場主體超過90%。

“我國中小企業(yè)有靈氣、有活力，善于迎難而上、自強不息?！薄爸行∑髽I(yè)能辦大事。”中小企業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的提升和擴(kuò)容具有重大意義，能為中國經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

中國正全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時代，中小企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

● 過去多年來，主要依靠資源要素投入、依賴成本優(yōu)勢、規(guī)模擴(kuò)張的粗放式發(fā)展模式難以為繼，必須上升到一個新的戰(zhàn)略通道，盡快解決當(dāng)前小而不精、多而不強、缺少核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢的系統(tǒng)性問題，聚焦專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的戰(zhàn)略定位。

● 在專業(yè)化上給力，在精細(xì)化上用力，在特色化上努力，在新穎化上發(fā)力。

● 強化產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，推動信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等新一代科學(xué)技術(shù)與企業(yè)融合發(fā)展，加強數(shù)字化和智能化改造，促進(jìn)中小企業(yè)與大企業(yè)之間的專業(yè)分工與融通，不斷補鏈延鏈強鏈，進(jìn)而提升在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的地位，力爭成為行業(yè)的隱形冠軍。這已成為我國中小企業(yè)的時代主題。

堅持專注的長期發(fā)展路徑

專注是心理學(xué)命題、管理學(xué)命題，也是哲學(xué)命題。隱形冠軍的“隱形”，就是“不顯山”“不露水”，隱在專注而不是分散，隱在堅持而不是放棄，隱在長久而不是短暫，隱在內(nèi)斂而不是外顯。

中小企業(yè)只有堅持長期主義的發(fā)展路徑，才能成為“小巨人”企業(yè)，邁向單項冠軍和隱形冠軍之巔。

專注某一個細(xì)分市場，堅持專業(yè)化發(fā)展道路。

許多中小企業(yè)在早期創(chuàng)業(yè)階段，無序發(fā)展特點明顯，從事多個行業(yè)，鋪攤子，廣涉面，賺快錢，往往采取多元化擴(kuò)張。

近年來，中國一些企業(yè)在經(jīng)歷一輪又一輪無邊界擴(kuò)張而遭遇重重困頓之后，開始倡導(dǎo)回歸主業(yè)、回歸專業(yè)化、回歸初心。

“戰(zhàn)略戰(zhàn)略，只有略了，才會有戰(zhàn)略集中度，才會聚焦，才有競爭力。” 

從中國企業(yè)的實踐來看，即使是大企業(yè)進(jìn)行漫無邊際的多元化擴(kuò)張，也難免帶來災(zāi)難性的后果，走專業(yè)化道路是中小企業(yè)的必然選擇。

為此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要調(diào)整心態(tài)，培育實業(yè)精神。凝神聚氣，咬定青山，聚焦一個行業(yè)，專注一個產(chǎn)品，執(zhí)著一種市場，做好一項服務(wù)，“把一米寬的市場做到百米深?！薄安粻?500強，但活 500年?！毙《L久、穩(wěn)而健康才是企業(yè)王道。

專注品質(zhì)的持久改善，堅持精細(xì)化發(fā)展道路。

品質(zhì)是產(chǎn)品和品牌的生命線，是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素之一。

提高質(zhì)量首先在于提高人的質(zhì)量，質(zhì)量的本質(zhì)是提高人品。產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品的內(nèi)涵蘊含著企業(yè)的管理水平、團(tuán)隊風(fēng)貌和企業(yè)家的文化素養(yǎng)。人品主要體現(xiàn)在工匠精神上。

所謂工匠精神，就是精于工、匠于心、品于行——精心行精神，就是用心去做的行為風(fēng)范，就是高度負(fù)責(zé)、執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工作態(tài)度和意志品質(zhì)。專注品質(zhì)的持久改善，需要以工匠精神做到“日事日畢，日清日高”。

專注技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，堅持走新穎化發(fā)展道路。

企業(yè)的生命力來自創(chuàng)新，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠的是“茍日新，日日新，又日新”的創(chuàng)新精神。

● 中小企業(yè)需要聚焦新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新商業(yè)模式的綜合開發(fā)，重點邁向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化領(lǐng)域，加大對基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)電子元器件、基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、高端儀器設(shè)備、集成電路等核心技術(shù)的攻關(guān)和應(yīng)用；

● 以創(chuàng)新驅(qū)動為牽引，走特色化和差異化的發(fā)展之路；

● 根治循規(guī)蹈矩、求穩(wěn)趨同的心理特性，敢于嘗試錯誤，做好底層自主創(chuàng)新；

● 尤其是要克服心理的“鈍化現(xiàn)象”，打破思維惰性，突破思維定勢，提高心理順應(yīng)力，做到與時俱進(jìn)。 

鍛造中國式隱形冠軍

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多的世界500強企業(yè)，也需要更多的分布在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的隱形冠軍和單項冠軍，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然和內(nèi)在邏輯。

隱形冠軍概念產(chǎn)生于德國，“以‘工匠精神’著稱的德國制造，在全球市場有口皆碑，數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)隱形冠軍成績斐然”。中國企業(yè)要借鑒德國隱形冠軍企業(yè)的理念和實操方法。

然而，中國企業(yè)走什么道路，選擇何種發(fā)展模式，需要堅持實事求是的思想路線。中國的人口數(shù)量、市場規(guī)模、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)體制等國情要素與外國企業(yè)有很大差異，走中國式隱形冠軍之路是中國中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇。

那么，中外隱形冠軍企業(yè)有何差異呢？ 

● 市場規(guī)模和行業(yè)分布方面。隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙認(rèn)為，隱形冠軍企業(yè)的市場規(guī)模必須排在全球前三位、本大洲第一位。但是，中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭?，與整個歐洲相差無幾。

中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國市場舉足輕重，充滿著機遇和活力。因此，可以確立一個新標(biāo)準(zhǔn)：只要是在中國市場規(guī)模做到第一，就可以稱為“隱形冠軍”。

而且，中國的隱形冠軍企業(yè)涉及面更寬、行業(yè)更廣泛。

以德國為代表的歐洲國家隱形冠軍企業(yè)，主要分布在制造業(yè)，而中國的新經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)走在世界前列，中國的隱形冠軍企業(yè)，將來一定會在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域異軍突起，發(fā)展到一定程度后，還可能去掉“冠軍”前的“隱形”二字。

● 競爭潛力方面。中國隱形冠軍企業(yè)在盈利能力、資本運作和技術(shù)研發(fā)上更具競爭力。

中國隱形冠軍企業(yè)可以充分開發(fā)國內(nèi)和國際兩類市場，合理利用政府和市場兩種資源，讓“兩只手”的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)優(yōu)勢獲得充分發(fā)揮。

目前，我國各級政府為了推進(jìn)專精特新中小企業(yè)的發(fā)展，在基礎(chǔ)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品配套、技改升級、場景開放、專利布局、資金融通、人才引進(jìn)、空間規(guī)劃以及品牌塑造等方面，不斷加大培育和支持力度，改善營商環(huán)境，營造良好的創(chuàng)新土壤。

在這樣的環(huán)境下，中國的隱形冠軍企業(yè)必然會大大縮短成長的時間周期。

從長遠(yuǎn)來看，中國的隱形冠軍企業(yè)也將更長壽。

盡管當(dāng)今西方國家企業(yè)的平均壽命長于中國企業(yè)，但也要看到，西方國家已經(jīng)經(jīng)歷幾百年市場經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)能有幾百年歷史。

中國的市場發(fā)育較晚，企業(yè)成長時間很短。再過30年、50年甚至100年，中國企業(yè)的生命力將充分展現(xiàn)。

中國已經(jīng)建成世界門類最齊全的工業(yè)體系，成為唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中41個大類、191個中類、525個小類的國家，在世界500多種主要工業(yè)產(chǎn)品中，中國有超過220種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量居全球第一。

中國制造業(yè)體量連續(xù)11年居全球首位，占全球制造業(yè)比重的近三成。中國在各個領(lǐng)域數(shù)不勝數(shù)的世界第一接踵而至，吸引了全球目光。中國的中小企業(yè)由“小巨人”到“隱形冠軍”，再到“獨角獸”的演變，也是一種發(fā)展趨勢。

 全球化布局方面。

赫爾曼·西蒙認(rèn)為，走全球化之路是隱形冠軍企業(yè)的必備條件。不可否認(rèn)，中國的中小企業(yè)也需要走向全球化。在“走出去”過程中，可以充分利用發(fā)展時間差、產(chǎn)業(yè)迭代差、人力成本差，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提高市場全球化率。

但是，中國的中小企業(yè)走隱形冠軍之路，必先立足于國內(nèi)市場，深耕國內(nèi)市場，以內(nèi)循環(huán)為主體，以內(nèi)循環(huán)帶動外循環(huán)，逐步拓展國際市場空間。

與外國企業(yè)相比較，走全球化之路是中國中小企業(yè)成為隱形冠軍的重要條件，但不是必備條件。中國巨大的、潛在的和不可估量的內(nèi)需市場，將成為孕育隱形冠軍的豐厚沃土。

文化精神和管理模式方面。

中國隱形冠軍企業(yè)更具有文化精神的底蘊。

● 中華文明是世界上唯一沒有中斷的最悠久的偉大文明，中國企業(yè)的管理模式，更注重人文性、情感性、倫理性和公平性；

● 更注重激發(fā)“萬眾一心，同舟共濟(jì)”的團(tuán)結(jié)精神和集體的力量；

● 更注重強化“自強不息，奮斗不止”的奮發(fā)精神；

● 更注重員工的內(nèi)心感受、人性化關(guān)懷和人力資本管理；

● 更注重企業(yè)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)和心理建設(shè)，這些都是推動中國企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的永不枯竭的源泉和磅礴動力。

（來源： 企業(yè)管理雜志 作者：資深戰(zhàn)略管理專家與心理學(xué)學(xué)者、隱形冠軍研究專家 劉紅松）